By Alexander John, Renata Meran, Olin Roenpage, Christian Staudter, Stephan Lunau
Das Six Sigma Konzept hat über die letzten 20 Jahre einen Siegeszug um die Welt angetreten und leistet in namhaften Unternehmen einen signifikanten Beitrag zum Ergebnis. Seit einigen Jahren wird das Erfolgskonzept Six Sigma um die Werkzeuge des Lean administration ergänzt, das seine Wurzeln in Japan hat und in der westlichen Welt seit den 90er Jahren erfolgreich zur Beschleunigung von Prozessen, Reduktion von Beständen und Durchlaufzeiten eingesetzt wird. Damit vereint der von der UMS GmbH praktizierte Six Sigma+Lean Ansatz in seiner Anwendung die erprobten Werkzeuge beider Welten, die in einem bewährten Vorgehensmodell systematisch verbunden sind.
Das Toolset ist eine umfassende Sammlung aller relevanten Six Sigma+Lean Werkzeuge, die für die Projektarbeit benötigt werden. Alle Werkzeuge sind in klarer und übersichtlicher shape abgebildet. Die Chronologie entspricht dem Vorgehen in einem Six Sigma+Lean Verbesserungsprojekt mit den Schritten Define, Measure, Analyze, Improve und Control.
Durch diesen einzigartigen Aufbau ist es gelungen, ein Buch für die Praxis zu schaffen, durch das die richtigen Werkzeuge schnell gefunden und angewendet werden können.
Read or Download Six Sigma+Lean Toolset : Verbesserungsprojekte erfolgreich durchführen PDF
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Positive Leadership: Strategies for Extraordinary Performance
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Tendencies wie der demografische Wandel, technisch-ökonomische Entwicklungen sowie der gesellschaftliche Wertewandel stellen Arbeitgeber wie Arbeitnehmer vor nicht unerhebliche Herausforderungen. Eine Lebensphasenorientierte Personalpolitik rückt nicht nur die Lebens- und Berufssituation der Beschäftigten in den Fokus, sondern hat auch die betrieblichen Belange im Blick.
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Extra resources for Six Sigma+Lean Toolset : Verbesserungsprojekte erfolgreich durchführen
Sample text
Prozessfähigkeit mittels Prozess-Sigma Berechnung und anderer Prozesskennzahlen ermitteln. Werkzeuge • Tool 2: Messgrößenmatrix • Datensammlungsplan • Operationale Definition • Datenquellen und Datenart • Stichprobenstrategie und Formeln • Datenerfassungsformulare • Messsystemanalyse • Gage R&R für diskrete (binäre) Daten • Gage R&R ANOVA für stetige Daten • Variation • Grafische Darstellungen • Lage- und Streuungsparameter • Prozessfähigkeitsberechnung 50 Phase 2: MEASURE DEFINE Ergebnis aus Phase 1 Define: Tool 1: CTQ / CTB Matrix VOC / VOB Thema CTQ / CTB Tool 2: Messgrößenmatrix Output Messgrößen Tool 2 / / / / Datensammlungsplan Was?
Definition auf gleiches Verständnis überprüfen. Tipp • Qualität der operationalen Definition mit Hilfe der Messsystemanalyse testen. • Bei diskreten Daten (i. O. / n. i. ) enthält die operationale Definition die genaue Beschreibung, was als i. O. akzeptiert wird. Darstellung Operationale Definition Beispiel Output-Messgröße Anteil interner Nacharbeiten (Nacharbeitsgrad) Was? Es wird der prozentuale Anteil der Arbeiten erfasst, die zur Korrektur und Verbesserung der Arbeitsleistung durchgeführt werden, nachdem die Grundierung, der Basislack oder der Klarlack getrocknet ist.
Bei externen Kunden zunächst interne Quellen wie Vertrieb oder Service (kundennahe Bereiche) zur Beschreibung der VOCs nutzen. Kontakt mit externen Kunden mit Marketing und Vertrieb abstimmen, da sich mit dem Erfragen von Anforderungen und Wünschen meist bestimmte Erwartungshaltungen einstellen. Ist das Projekt nicht nur von Qualität / Effektivität getrieben, sondern von Euro / Effizienz, dann sollten auch die CTBs beachtet werden. Es sind beide Seiten der Medaille zu beachten: Effizienz und Effektivität.