By Jutta Rump, Silke Eilers
Trends wie der demografische Wandel, technisch-ökonomische Entwicklungen sowie der gesellschaftliche Wertewandel stellen Arbeitgeber wie Arbeitnehmer vor nicht unerhebliche Herausforderungen. Eine Lebensphasenorientierte Personalpolitik rückt nicht nur die Lebens- und Berufssituation der Beschäftigten in den Fokus, sondern hat auch die betrieblichen Belange im Blick. Sie bietet Beschäftigten die probability, eine individuelle stability zu finden, zwischen hohem Arbeitstempo, zunehmender Arbeitsverdichtung und dem Bedürfnis nach Entschleunigung. Das Buch gibt einen Überblick über die Hintergründe und das Konzept der Lebensphasenorientierten Personalpolitik ebenso wie konkrete Tipps zur Umsetzung. Anhand praxisnaher Beispiele aus Unternehmen und der öffentlichen Verwaltung machen die Herausgeberinnen und Autoren deutlich, dass es vielfach die kleinteiligen Maßnahmen sind, die den Unterschied machen, wenn es darum geht, sich als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren.
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Positive Leadership: Strategies for Extraordinary Performance
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Integrieren Sie das Thema flexibler Arbeitszeitmodelle in Mitarbeiterbefragungen, um eine realistische Einschätzung der im Unternehmen bestehenden Bedarfe zu erhalten. • Prüfen Sie die Einrichtung von Jahresarbeitszeitkonten: − Suchen Sie den Austausch mit anderen Unternehmen bezüglich gelungener Modelle und Möglichkeiten der Organisation, um so Ihren eigenen Planungsaufwand zu verringern. − Nutzen Sie saisonale Schwankungen in der Arbeitsintensität, um den Mitarbeitern das Ansparen bzw. Entsparen von Arbeitszeit zu ermöglichen.
Diese wünschen sich neben der Wertschätzung ihres Erfahrungswissens ebenfalls Flexibilität in Bezug auf die Arbeitsorganisation sowie Freiräume in der Arbeitsgestaltung und das Aufzeigen von Perspektiven. Derzeit konzentriert sich die Rekrutierung in ihrer Ausrichtung allerdings noch primär auf jüngere Zielgruppen und vernachlässigt so wertvolle Potenziale von Arbeitnehmern, die noch zehn, fünfzehn oder zwanzig Jahre für das Unternehmen tätig sein können. Praxisnahe Gestaltungstipps Nachfolgend finden sich einige Ansätze, um den drohenden Fachkräfteengpässen entsprechend zu begegnen und unterschiedliche Zielgruppen individuell zu rekrutieren: • Tolerieren Sie unterschiedliche Lebensentwürfe: − Schaffen Sie beispielsweise im Rekrutierungsprozess ein Bewusstsein dafür, dass Brüche in der Erwerbsbiografie nicht zwangsläufig zum Ausschluss eines Bewerbers aus dem engeren Entscheidungskreis führen müssen.
Damit verliert dieser seine Glaubwürdigkeit sowohl auf dem Arbeitsmarkt als auch auf dem Absatzmarkt. Neben der Kompatibilität von Innen- und Außensicht sowie der damit verbundenen Glaubwürdigkeit sollte die extern ausgerichtete Kommunikationspolitik offensiv die Vorzüge und Errungenschaften des Unternehmens publik machen. Das Motto kann durchaus lauten: „Tue Gutes und rede darüber“. de). 0 ausgerichtet ist. Mit anderen Worten: Alle Akteure sind miteinander vernetzt und die Kommunikation gestaltet sich zwei- oder mehrseitig.