By Steffen Hillebrecht
Zur Unterstützung des HR-Managements bieten Personaldienstleistungen eine umfangreiche Leistungsvielfalt: Vom govt seek, Vergütungs- sowie Vertragsberatung über strategisches Consulting in der Personalentwicklung und training bis hin zu Zeitarbeit und Outsourcing-Angeboten. Allein in Deutschland stehen über 55.000 Personaldienstleistungsunternehmen in einem intensiven Wettbewerb zueinander. Dieser Konkurrenzdruck sowie sich kontinuierlich verändernde Marktstrukturen erzwingen eine systematische Orientierung an den Bedürfnissen der Nachfrager. Das Buch gibt eine strukturierte Einführung zu den genannten Themen und orientiert sich dabei an der akademischen Ausbildung.
Neu in der 2. Auflage sind Ergänzungen im Bereich Zeitarbeit und Ingenieurdienstleistungen sowie eine eigenständige Behandlung des Themas Unternehmenskommunikation.
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Introducing a brand new management box of an identical identify, confident management offers a concise, available and sensible advisor to techniques which could aid leaders succeed in past traditional good fortune to accomplish notable effectiveness, unbelievable effects, and certainly deviant functionality. confident management is predicated on analyses of firms that experience completed degrees of good fortune which are unparalleled.
Traits wie der demografische Wandel, technisch-ökonomische Entwicklungen sowie der gesellschaftliche Wertewandel stellen Arbeitgeber wie Arbeitnehmer vor nicht unerhebliche Herausforderungen. Eine Lebensphasenorientierte Personalpolitik rückt nicht nur die Lebens- und Berufssituation der Beschäftigten in den Fokus, sondern hat auch die betrieblichen Belange im Blick.
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Extra info for Führung von Personaldienstleistungsunternehmen: Eine strukturierte Einführung
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Preiskartelle) und daher nicht zu empfehlen Vertraglich fixierte Zusammenarbeit Wenig Klare Regelungen Schnelle Beendigung möglich Wenig Wissensoffenbarung Joint Venture Klare Organisation Klare Rechten und Pflichten Begrenzter Einfluss Immer dann, wenn bestimmte Arbeitsfelder alleine nicht bearbeitet werden können oder sollen Unternehmensbeteiligung („Acquisition“) Einfluss entsprechend Beteiligungshöhe Unsicherheiten zur Integration des erworbenen Unternehmens in das Mutterunternehmen Zur Absicherung einer strategischen Stellung, Zusammenlegung („Merger“) Zusammenschluss auf Augenhöhe Hoher finanzieller und rechtlicher Bedarf Probleme bei der Zusammenführung der Unternehmenskultur Bei gleichberechtigten, ungefähr gleich starken Partnern, die eine dauerhafte Kooperation anstreben Immer dann, wenn die Zusammenarbeit nur partiell erfolgen und schnell wieder gelöst werden soll Abb.
Page Personnel 2014). 2 musterhaft ausgeführt: In diesem ausgewählten Beispiel erkennt man insgesamt sieben strategische Geschäftsfelder. Interessanterweise können bestimmte unternehmensinterne Prozesse für mehrere Geschäftsfelder gleich gestaltet und damit Synergieeffekte erzielt werden. So wird die Personalvermittlung für Klein- und Mittelunternehmen und für Großunternehmen gleich verlaufen. Sie unterscheiden sich höchstens im Akquisitionsaufwand und in der Anzahl der vermittelbaren Arbeitnehmer pro Auftrag und in toto.
V. Verbesserungen aller Art in den Abläufen und/oder den Arbeitsergebnissen einer Organisation. v. Ideen generieren auf und offeriert für aktuelle oder zukünftige Probleme eine Problemlösung mit einem höheren Nutzwert, z. B. schnelleren Prozessen, kostengünstigeren Prozessen oder neuartigen Prozessen mit zusätzlichem Umsatzpotential (siehe auch Becker et al. 2008; Hauschildt und Salomo 2007). B. B. Suchstrategien für Bewerber in Social Media-Anwendungen oder durch die Ergänzung der Rekrutie- 40 2 Strategische Fragen rungs-Services durch zusätzliche Beratungsleistungen wie Integration am neuen Arbeitsplatz oder Organisationsberatung zu einer verbesserten Organisationskultur.