By Stefan Michels
Stefan Michels untersucht, inwieweit sich die Teilnahme an verschiedenen worker Volunteering Projekten auf die intrinsische Motivation, Arbeitszufriedenheit, Bindung und Identifikation der Mitarbeiter in Unternehmen auswirkt. Gleichzeitig wird der Effekt, den die ehrenamtliche Tätigkeit auf das Organizational Citizenship habit und das wahrgenommene externe status ausübt, betrachtet. Die zuvor aufgeführten Zusammenhänge werden konzeptionell herausgearbeitet und im Rahmen von Quasi-Experimenten empirisch getestet. Es wird gezeigt, dass die organisationsrelevanten Einstellungen, Wahrnehmungen und Verhaltensweisen aufseiten der ehrenamtlichen Helfer besonders positiv ausgeprägt sind.
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Wenngleich Organisationen einen generellen Zwang zur sozialen Verantwortung wahrnehmen, bleibt eine konkrete Ausrichtung der CC-Maßnahmen an die jeweilige Unternehmensstrategie eine Ausnahme. Aus ihrer Sicht können soziale Projekte als Quelle für Marktgelegenheiten, Innovationen und Wettbewerbsvorteile fungieren, wenn sie mit der gleichen Sorgfalt wie das Kerngeschäft geplant werden. “ (Porter & Kramer, 2006: 80). Ein besonderes Augenmerk wird von Porter und Kramer (2006) auf die zeitliche Ausrichtung des gesellschaftlichen Engagements gerichtet.
Ein besonderes Augenmerk wird von Porter und Kramer (2006) auf die zeitliche Ausrichtung des gesellschaftlichen Engagements gerichtet. Dominiert die Erfüllung kurzfristiger Stakeholdererwartungen, so lassen sich die CC-Aktivitäten als reaktiv klassifizieren. Diese Maßnahmen sind oftmals unkoordiniert und finden unabhängig vom eigentlichen Geschäftsfeld statt, so dass Unternehmenspotentiale und eventuelle Handlungsfelder ungenutzt bleiben. Eine proaktive CC-Strategie, die im Einklang mit dem Unternehmenskonzept steht, trägt aus der Perspektive von Porter und Kramer (2006) zur Generierung von nachhaltigen Wettbewerbsvorteilen bei.
In Kapitel drei rückt mit dem Employee Volunteering das zentrale Konstrukt der vorliegenden Arbeit in den Fokus. Zum einen wird die hier aufgeführte Form des Corporate Citizenship anhand ihrer wesentlichen Merkmale beschrieben. Zum anderen wird das dieser Arbeit zugrunde liegende Verständnis des Employee Volunteering dargelegt. Im Anschluss daran werden verschiedene Facetten des ehrenamtlichen Engagements im organisationalen Kontext vorgestellt, die sich in der betrieblichen Praxis und im wissenschaftlichen Diskurs herauskristallisiert haben.