By Stephan Hanisch
Stephan Hanisch deckt auf foundation einer breit angelegten empirischen Untersuchung eine hohe Branchenabhängigkeit der CSR-Relevanz auf und kann damit erstmals deren stets postulierter Generalisierbarkeit widersprechen. Im Strukturgleichungsmodell wird zugleich die Wichtigkeit der Authentizität von CSR-Maßnahmen und damit die Markenidentität als hierfür taugliches Führungskonzept bestätigt.
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Vgl. CARROLL (1979); ELKINGTON (1994); ELKINGTON (1997); FREEMAN (1984). 116 Vgl. PÉREZ/RODRÍGUEZ DEL BOSQUE (2013), S. 268f. 20 Soziale Verantwortlichkeit von Unternehmen als Untersuchungsgegenstand früherer Studien mit Bezug zur Untersuchung der Wirkungszusammenhänge beseitigen. 117 Als alternative Möglichkeit zur Stärkung bzw. Verbesserung der Unternehmensassoziationen käme in Anlehnung an die Differenzierung in zwei Assoziationstypen von BROWN/DACIN die Nutzung der sogenannten Corporate Abilities in Frage.
35. 163 Akzidentielle Identitätsmerkmale einer Person können hingegen die berufliche Position und der Kleidungsstil sein, welche sich im Verlauf eines Lebens offensichtlich ändern können. Vgl. BURMANN ET AL. (2015), S. 36. 164 Vgl. W IEDMANN (1994), S. 1041. 165 Die Markenidentität umfasst sechs Komponenten, welche zur Beschreibung der konkreten Ausgestaltung heranziehbar sind und deren Zusammenspiel in Abbildung 3 visualisiert wird: Markenherkunft, Markenvision, Markenkompetenzen, Markenwerte, Markenpersönlichkeit und Markenleistungen.
Markenimage Herkunft Woher kommen wir? Abbildung 3: Quelle: Komponenten der Markenidentität als internes Führungskonzept BURMANN ET AL. (2015), S. 43. Als Basis einer Markenidentität fungiert die Markenherkunft, die Auskunft darüber gibt, woher die Marke kommt. 166 Anders als die Historie einer Marke, welche alle vergangenen Ereignisse mit Bezug zur Marke umfasst, kann die Markenherkunft durch die Selektion einzelner Facetten aktiv gestaltet werden. S. eines Labels. Vgl. BURMANN ET AL. (2015), S.