By Andreas Beisswenger
Andreas Beisswenger entwickelt aus der Analogie zwischen der Anatomie des Menschen und dem Aufbau von Entscheidungssituationen, die sich beide durch äußerste Komplexität auszeichnen, eine neue Sichtweise auf strategische Entscheidungen. Damit wird ein besseres Verständnis für diese geschaffen. Das crucial analysiert den grundlegenden Aufbau hochkomplexer Entscheidungssituationen. Dies ist eine unabdingbare Voraussetzung für erfolgreiche strategische Maßnahmen. Der Autor stellt eine Entscheidungshilfe vor, welche eine reduktionistische Betrachtungsweise vermeidet, die oftmals Ursache für unzulängliche strategische Entscheidungen ist. Konkrete Hinweise zur Planung und Umsetzung eines strategischen Entscheidungsprozesses in der Praxis runden das crucial ab.
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Ist Intuition ein guter Ratgeber? m®), 4(07), 54–56. Pfeiffer, W. , & Wetengl, S. (1997). Funktionalmarkt Konzept zu strategischen Management prinzipieller technologischer Innovationen. Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht. Rosenzweig, P. (2014). Was in der Praxis funktioniert. , 25–31. Rozin, P. C. (2002). Sympathic magical thinking: The contagion and similarity „Heuristics“. Cambridge: Cambridge University Press. Saaty, T. (2000). The brain – Unraveling the mystery of how it works – The neural network process.
Ebenso wie bei der Auswahl der Referenzgrößen kann das Brainstorming von unternehmensspezifischen relevanten Entscheidungsfaktoren durch eine Vorgabe von Faktoren unterstützt werden. 1 entwickelte komplexe Entscheidungsbild ist der Ausgangspunkt für die nun vorzunehmende Komplexitätsreduktion. Das Entscheidungsbild muss auf ein für den Entscheider verarbeitbares Maß reduziert werden, damit dieser nicht in Anbetracht des komplexen Entscheidungsbildes kapituliert. 2). Das Trichtermodell besteht aus drei Primärfunktionen, welche die Frage nach dem „Was“ beantworten.
Dazu wird auf der Abszisse die Position des Dynaxitäts-Index des jeweiligen Entscheidungsfaktors, auf der Ordinate die Priorität des Entscheidungsfaktors aufgetragen. 3 Visuelle Synthese A1 A3 B3 B1 B2 A2 A2 A4 B6 B5 C2 B4 D2 D1 hoch C4 C1 C3 C5 niedrig Abb. 3 Visuelle Synthese, PE4F-Matrix 77 Definition: Dynaxitäts-Index Der Dynaxitäts-Index ist ein Maß für den Grad der Interdependenz im gesamten Entscheidungsbild. Ein hoher Dynaxitäts-Index bedeutet, dass dieser Faktor sehr stark im gesamten Entscheidungsbild vernetzt ist.